随着医美市场的发展，不少整形机构如雨后春笋冒出来，整形美容行业发展势头正旺。原本就职于一些整形机构的医生，纷纷出来自己创业，有人想降低风险当个小股东，也有人想自己当老板。总之，创业这是一条艰辛又难走的路，身份上的巨大转变，将面临前所未有的问题和困难。
　　事实上也是，整形医生选择创业，不论做大股东还是做小股东，“新客如何来”确实是永远无法绕开的难题，其实这何尝不是每一家整形机构的难题？

　　“新客如何来？”对所有整形机构都是大难题，即便是一些新客做的好的整形机构，一些成功的知名整形医院和著名连锁整形品牌，也不会满足于现在的新客来源，也希望越多越好。

　　时至今日，今天的报纸电视广告的效果微乎其微，不值得再大力投入，但户外广告还是有效的，只是适合较大规模投资的医美机构。网络竞价能效在下滑，但是优化还是必须要做的，尤其一些免费资源。
　　比如，网站、公众号、文章、百度地图、百度电话等等……也就是说，要承担起网络114的功能，万一有客户想找你的机构了，上百度搜索，或上百度地图一查，能找到你，这很重要。
　　然而不止客源问题，整形医生一般掌握着技术，一旦做老板了，就要面对太多的难题：对外公关问题、对内人才安抚问题、投入之后回报慢到几乎看不到有回报的问题、广告投放问题、员工频频要求加薪，对手频频来挖角的问题。
　　太多的难题，让之前被投资者，被老板捧着、宠着的医生，一下转换了角色，要面对很多说不清对错，理不清头绪的问题。

　　在今天这个多元化发展的时代，要根据自己的特点，把优势放大，把劣势隐藏起来，争取超越自己的个性不足。如果觉得无法做到，那就争取到小股东加入自己的团队，优势互补，以弥补自己个性上的不足。

　　比如一个在技术上强势在推广上弱势的医生，可以考虑找一个擅长推广营销的小股东做为自己的合作伙伴，这样，一是可以把更多的精力投入到自己擅长的技术上去，另一方面在营销上也可以起到事半功倍的效果。
　　对于每一位想要转型的整形医生，一定要在转型之前考虑以上这些问题，不能盲目地进入商海中，否则浪费了时间，只能花钱买教训。整形医生即使技术一流，也不能忽视了市场的作用，创业就是跟着市场走。另外对于其它人才的包容，心态的转变，也是另一种巨大的挑战，很多好医生很难跨越，成为一个好老板绝非易事。