民营口腔在医疗价格、服务项目等方面拥有自主权，但是也受到市场的制约，因此如果过度追求营销，忽略了管理、运营等重要性，很容易把自己搞崩溃。自身管理的不足，很快让民营口腔走向没落，因此在开发市场的同时，民营口腔要看清自我的定位，做好内部的提升。
　　民营口腔五大发展瓶颈！
　　宏观因素
　　一方面由于受“牙病不是病”错误思想指导，加上其他文化方面的影响，口腔医疗行业长期在低层次的状态下缓慢发展，整个产业链发展水平偏低，在这种背景下，民营口腔的客户来源大大受限。

　　另一方面，公立牙科医院（包括综合医院口腔科）同民营的牙科医院及诊所各占半壁江山。但民营牙科医院、牙科诊所则处于一种十分尴尬的位置。

　　门店影响力
　　受到传统思维的影响，不少顾客相信大医院的资质，对民营小机构表示怀疑态度。门诊的名气不够，很难吸引大客户，倒是能容纳不少“图便宜、图便利”的小客户。
　　价格战
　　现在很多口腔门诊为了吸引顾客打起了“价格战”，“价格战”的越战越烈带来的是利润的急剧压缩，甚至零利润，最后破产。

　　随着公立医院改革的深入，使得主流行业内的口腔医院和综合医院内的口腔科也在改变经营方式，扩大市场份额，挤压口腔门诊的生存空间；此外不少有真才实干能力的牙医准备选择自立门户，另外还有大量的市场潜望者。

　　运营管理
　　人员怎么用，团队如何建设，如何避免严重的客户和员工流失等都是运管的范畴。口腔机构必须要有一定的管理模式，包括完善的规章制度、合理的接诊流程、门店的建设与维护等。很多民营口腔医院缺乏有效的管理，很难形成自己的特色优势。
　　人才储备
　　民营口腔机构规模小、品牌影响力小等问题的存在，使民营门诊很难吸引到优秀人才加盟。与此同时，民营口腔医疗机构普遍缺乏医生培养机制，很难独立培养所需人才，也导致了现在的局面。
　　如何才能管理好民营口腔医院？
　　首先正确认识自己！首先要明确到底我们门店的核心竞争力是什么，毕竟口腔门店提供的服务种类较多，想赚取更多的业绩，肯定要重点突出自己的核心服务，最好对自己做个SWOT分析，了解自己的优势在哪。
　　其次是了解对手。在用户总量不变的前提下，想提高市场占有率，民营口腔的竞争激烈程度不言而喻。正所谓知己知己百战不殆！所以民营口腔需要了解竞争对手的核心优势、价格体系、门店策略等。
　　再者不要过度医疗医生。民营口腔塑造门店形象的过程中，可能会打造医生IP形象，但绝不能过度依赖，以免口腔资源过度集中在某个医生手中，一旦雇佣关系破裂，本属于口腔门店的资源也会跟着医生的出走而流失。
　　民营医院不光要解决客户的不信任感，还要迎接同行的流量“绞杀”，所处环境堪忧，想要管理好一家民营医院，就不能只从营销下手，得多方面齐发力，提高整体“抗战”能力，只有这样才能闯出一片天！