随着疫情影响变缓，各个行业的后疫情时代即将到来，医美行业也不例外，那么医美机构该如何度过这个寒冬？如何破局市场低迷、营销成本高的痛点，实现弯道超车？下面我们就一起来看看。

　　疫情过后的行业寒冬
　　2020年医美行业引来寒冬季，超过2600家医美机构倒闭。而今年突来的疫情，让各行业都按下了暂停键，让原本艰难的医美行业雪上加霜。2020上半年仅有30%不到的医美机构是盈利的。整个行业环境比以往更加复杂、更加严峻，也加速了行业内的优胜劣汰。
　　中国医美经历了一场行业洗礼：消费行为、营销方式、顾客体验等旧秩序被改变，同时，传统营销崩盘、流量套路失效、客户到店率骤减、员工凝聚力降低......经历了疫情的冲击，接踵而来的是：关店、裁员、借贷席卷而来......
　　在新的大环境影响下，行业洗牌的步伐越来越快，但在挑战面前往往伴生的是全新机遇。医美未来之路的何去何从，危中寻机，破局重生，这是每一个医美人都值得深入思考的。
　　行业寒冬下如何破局重生？
　　01 行业寒冬如何破局重生·新营销
　　医美市场变化非常快，医美营销的手段从传统的PC端转到移动端，从传统的搜索竞价到医美整合营销再到医美电商营销，这期间的营销手段一直都在翻天覆地的变化着。“智者先行一步，愚者十年难追”，医美营销必须要以前瞻的眼光看待，根据市场的预变化而提前变化，才不会被市场所淘汰。
　　02 行业寒冬如何破局重生·新品项
　　医美同行们并非乐于打价格战，但当机构提供的品类项目过于同质化的时候，当服务再怎么包装也没有新意的时候，就只剩价格战。如何打造以及运营有特色的、有竞争优势的利润型医美爆品项目，这是行业内一个永远需要去探索的话题。
　　03 行业寒冬如何破局重生·新安全
　　新安全包含了两大方面，一是安全的医疗服务，重视医美安全问题，尊重医学的规律，避免过度医疗，优先选择真正的好医生，从根源杜绝安全隐患。二是安全的企业运营，企业机构搭建完整的信用链路体系，这也是行业健康发展的内核驱动力。
　　医美运营的核心有很多，其中包括资本、团队、项目、人脉等等，其中每一个都是可以形成核心竞争力的要素。
　　不同类型的机构都会遇到各种各样影响机构发展的难题：
　　1、医生为雇佣，难以成为稳定的品牌打造载体，绕开医生难以打造品牌，而替医生打造品牌，一怕医生流失，一切归零，二怕医生水涨船高，工资成本越来越高。
　　2、单店经营团队不够稳定，这种类型的医美机构，往往都是地方性质的单店综合体，中小型的医美机构居多，所以在打造团队上困难也会有很多，团队也不够稳定，也很难给团队塑造愿景。
　　3、渠道医美，就目前同质化竞争日益激烈，同行们拼的也都是价格，而高租金、医疗团队的高薪资，渠道的高返点。这些因素又把净利润压榨得所剩无几。
　　4、医美项目复购率低，老顾客无法重复消费。皮肤管理类、光电类的项目还好一些，尤其是整形手术是一个低频的医美项目。而很多机构在“老带新”的转化能力上又是很弱的。
　　5、人员流动性太大。其中也有不少在职的员工用机构的资源和品牌去接“私活”；还有不少离职后的员工把顾客带走，交给下一个老板。尤其是带生活美容项目的机构这种现象已是“常态”。
　　6、医美老板本身是外行出身，不懂医美；或者生活美容出身，不懂管理，往往亲自上阵在店内做接待、做销售。