2022年的医美市场，其实已经无需预测。明年的行情，应该是今年的延续。行业发展的基本脉络，大的趋势应该能看得清楚，技术驱动的时代，业已来临；但是市场需要一个较长的恢复期。

　　全球疫情是百年不遇，导致经济下行，进而是消费萎缩，医美业因之不景气；疫情对医美市场影响的滞后效应，在2021年逐渐显现，这让一些行业内人士思想准备不足，直到下半年，才开始感到难受。这是第一个紧箍咒。
　　20年的医美行业内卷带来的市场乱象，导致政策收紧，进入整治与严管期，医美业被迫整体盘整。仅仅2021年不到一年的时间里，涉及医美行业的政府文件和法律法规，粗略统计就有15部之多，2022年还有陆续出台的新政。
　　或许是历史的巧合，这两条线被交织在了一起，相互叠加，加快了行业进入低谷期的速度。同比、环比都快速下降的美容外科需求可以印证这个观点。
　　疫情不但影响消费信心，同时影响人们的出行自由，这是对美容外科影响很直接的外因；市场的过度开发，则是造成外科下滑的内因，比如，肋骨鼻的滥用便是一个例子，它直接造成了鼻整形市场的萎靡。
　　渔场需要休渔期，涸泽而渔的结果必然是资源枯竭；放牧的草场需要转场，斩草除根式的放牧，草原便会成为沙漠戈壁式的荒滩。
　　消费医疗市场同理，国内的医美市场向来是低渗透率，高开发率，它容易造成恶性循环；而健康的医美市场应该恰恰相反，应该是高渗透率，低开发率，才可能迎来市场的真正繁荣。2022年，将是这个被恶性开发过的市场艰难恢复期的第一年。至于要恢复多少年，因素比较复杂，不太好判断。
　　从行业合规趋势及现有政策调整上看，对营销驱动型牌子形成打压势态，行业整顿抓手就是广告营销，实在是稳准狠，客观上迫使全行业回归医疗。
　　回归医疗只有一条路：技术驱动路线。
　　有道是上有政策，下有对策，也不能低估广大业者的聪明才智。新政之下，肯定会有新的营销花样出现，并巧妙地躲在监管视线之外。例如传统的地推模式，可能被重新拾起来，并赋予新的形式，当然，它实质上还是拉人头做法的不同版本。拉人头一直是许多销售模式的核心内涵，分别演变成传销、直销、微商、渠道等等。
　　渠道模式是否还能生存？
　　如果渠道商将欲望降低到合理的分寸，保持商业交易的公允性原则，例如低于30%的服务费率，并将取费的内容明示给消费者。
　　消费者作为渠道费用的实际支付人，是否接受这样的支付方式，以及对该方式的认知，非常重要。相关的案例，消费者得知了自己支付的费用中，超过60%被渠道商拿走之后，她认为所交费用的40%才是真正的医美项目价格，那多给的一大半是被骗走的，于是以诈骗报案，这个案例说明，当消费者不接受高额返佣的时候，渠道模式便难以为继。
　　医美行业的技术化驱动有两方面↓
　　一是医美技术本身。
　　二是运营数字化转型。
　　价值的本质是满足人类需求的能力。对于医美行业，满足就医者需求的能力，只在医生手上，通过诊疗技术来实现。技术驱动，需求拉动，同时用市场加速。一句话，将医美行业的内部分工，说得清清楚楚。尽管，它并不是只对医美市场而言。
　　运营体系的数字化，是技术核心的保障，可惜的是，大部分医美老板，尚不知道医美运营的数字化体系为何物。有趣的是，开始有医美人说起了元宇宙，认为这是医美牌子在数字化时代弯道超车的机会。但是问起了元宇宙为何物的时候，他们却说不清楚，但是有一点很明确：数字化运营很具体，首先是工具，然后才是观点和看法。
　　没有工具的数字化运营都是空泛的，没用。元宇宙不是医美数字化与运营需要的工具。想要做好医美数字化运营，首先是要有数据，然后是来自数据的信息，再往上就是知识和智慧。医美人的数字化运营大多是脱离了数据谈信息，剥离了信息谈知识，缺乏知识地讲智慧。
　　数字化运营的工具有哪些？
　　1、首先用户画像、私域运营、趋势预测、产品测试、CRM训练和应用等，都是应用工具应该有的。
　　2、其次是电子病历、数字合规管理、深度学习和条件概率推算等计算工具是应该掌握的。
　　3、然后是医生IP和牌子IP传播和媒介应用的各种工具。
　　医美业距离真正的数字化，还有很远，还有许多可以挖掘的领域和宝藏。它包含着数据、信息、知识与智慧，以及交互方式，它包括内容、私域流量、转化、复购、满意度等指标构成的数据体系，并且贯穿所有线下牌子的管理体系与会员体系，它涉及牌子的决策流程和财务管理，以及供应链的一体化。